不同的设计机构可能会处在不同的改革时期，但改革一直伴随设计行业发展过程中，特别是国有大、中型设计院面临着经济转型期强烈的市场变化都不约而同地走上了改革之路。然而，20年过去了，国有大中型设计院的改革虽然各具特色，但许多范例还缺乏较强的说服力和普遍借鉴意义。究其原因，绝大部分设计院基本上停留在对单位如何发展的探索之中，或者说是企业在市场中如何定位的层面，很少关心设计行业中最宝贵的资源——设计人员的工作状况改善这样一个基础层面的问题。如何能够抛开具体的设计机构的束缚，以市场的角度探讨适合设计人员工作的组织结构，从而探寻设计机构自身发展的改革之路是整个设计行业亟待研究的课题。