依赖个人、资金拆借、管理滞后，三大问题凸现，项目发展阻碍重重编者按工程项目是企业效益的源泉，是企业最基层的组织，是企业要素投入最大的场所。抓好工程项目的管理，不断提高项目生产力，对促进企业生产力的发展，扩大营业规模，提升市场份额具有重要意义。多年来，我们系统在工程项目管理上积累了不少好的经验，涌现出许多效益高、信誉好、生产能力强的项目部，成为壮大企业经济实力的助推器。但是，不可否认，也有一些项目部因管理不善，效益低下，给企业造成了巨大的经济损失，严重制约了企业发展。因此，在“成也项目，败也项目”这种新生产方式和经营管理模式下，如何搞好项目管理，抓好项目部建设，就成为维系企业发展的关键所在。我们希望广大读者就此问题发表您的意见，提供更多有价值的经验、教训，提供更多有益的启迪。