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传统建材流通业直面挑战
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[摘要]国内建材交易市场何去何从，如何应对中国加入wto后出现的各种挑战，成为摆在国内建材交易市场面前一项重要而紧迫的课题。经过20多年的建设和培育，我国建材交易市场的模式已经成为建材装饰流通领域中的主导形式，常见的一类是批发市场，一类是商场式的零售市场，约占国内市场流通形式的90％以上。这两种形式的市场都是集贸式的传统交易方式，都是以出租摊位为支撑力。建材产品的市场准入制度将得到进一步的贯彻执行。绿色环保将成为今后市场经营交易的主流和主导。要改变摊位制建材交易市场与外资兵团短兵相接的弱势局面，从目前市场发展的现状来看，国内建材交易市场可从以下四个方面进行有针对性的调整。首先，从业态上调整。批发性质的市场要逐步发展成现代物流，实行集中配送和代理，其目的是最大限度地实现商品流通的方便、快捷、低成本。其次，从经营理念上调整。第三，从管理上调整。第四，从服务功能上调整。
自1998年英国著名建材经营商百安居在上海开办中国第一家连锁店以来，外资兵团纷纷涌入国门，呈现“与狼共舞”的局面。与此同时，另一家世界级建材经销“大鳄”德国欧倍德也不甘落后，继在上海登陆之后，又相继在无锡和南京各开了一家上万米的建材大卖场。
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