|
|
|
趸售电力企业改革带来的思考
|
| |
各省电力集团公司对县级供电企业实施代管后，县级供电企业，特别是趸售供电企业结合自身实际，积极落实集团公司的各项工作部署，电力生产、经营、建设等各方面都有了显著的变化，从总的形势来看，正呈良性循环的态势。但困扰农电企业的难题不是一朝一夕形成的，所以有些问题也并不是仅靠开几次会议，发几个文件就能轻而易举得到彻底的解决的。纵观目前困扰县级供电企业进一步发展的难题，主要表现在以下方面。
由于管理体制的不顺，造成了趸售县局大多"人丁兴旺"。趸售县局人员主要来自3个渠道：
一是从其他不景气的县属单位调入电力部门的，这部分人大都有其深厚的背景，所以均安排在工作轻松，收入较高的岗位；二是职工子女就业。随着大中专生就业难度的增加，相当一部分学习成绩不太出色的电力职工子女，电力技校成了他们的首选。当然，毕业后也就顺理成章地进入了县局；三是县局承担了相当部分的复转军人及家属的安置压力。据对某趸售县局的调查，以上人员占近年来所进人员的84%以上。按原国家电力部的测算，每年供电30万千瓦时才能养活一个电业职工，也就是说，一个600人的县局，年供电量只有达到1、8亿千瓦时，才刚刚能够维持职工的工资收入。但目前趸售县级供电企业人员的现实情况是，多数六七百，甚至上千人，三四百人的趸售县局已属"精干"企业，而供电量大多在2-3亿千瓦时之间徘徊。由此可见，大多数县局仅维持温饱，要想进一步发展则步履很难。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心