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供电所经营管理方案浅探
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1 供电所经营指标的核定
县级供电企业对供电所的管理模式尚无定论，河北省顺平县电力局通过实践总结出了一套管理方法，即“三包”、“三挂”、“五考核”。
“三包”就是包电费全额回收，包平均电价指标，包线损率指标。
电费以上缴县局的发票和交款凭证为依据；平均电价指标根据近两年滚动完成值及上级下达的计划指标来测算，并参考售电量的分类构成；线损率指标根据近两年滚动完成值及上级下达的计划指标测算，同时考虑负荷增减的变化及性质。
“三挂”就是将各供电所的应得奖金分别与电费回收情况、平均电价指标和线损率指标的完成情况挂钩。其奖罚比例按供售电量多少分等级下达，并按月考核兑现，分别按下列公式计算单项挂钩的奖罚数据：
电费回收率=月上缴电费总额÷月供电电费总额×100%
平均电价奖罚数额=(月完成平均电价额－局下达平均电价额)×售电量×奖罚比例
线损率奖罚数额=(局下达的线损率指标－月完成线损率)×供电量×奖罚比例
“五考核”就是考核安全生产(包括交通安全、消防安全、治安安全)，考核开支情况，考核其他收入(含电费违约金收入)，考核农村维管费的上缴情况，考核达标、创建文明窗口单位、精神文明建设等工作的完成情况。其考核办法如下：
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