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为打牢安全基础提供文化支撑
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省公司将“安全基础扎实”作为共同愿景的首要内容，并将安全文化建设作为企业文化建设的重点切实加以推进，这对全面实现安全生产的预控、可控、在控目标，促进公司的改革、发展、稳定必将产生积极而又深远的影响。为此，巢湖供电公司党政班子高度重视安全文化建设，按照省公司的部署和要求，统一思想，认真谋划，精心组织，努力营造一个良好的安全文化建设氛围。
一是提高认识，统一思想。长期以来，实现安全生产的预控、可控、在控一直是供电企业努力追求的目标。毋庸讳言，目前我们离这一目标还有一段距离。究其原因，主要是我们在过去的安全管理中存在着重责任、轻管理，重制度、轻行为，重事后处理、轻事前预防，重硬约束、轻软约束等问题，从而导致安全基础不扎实。通过学习和反思，公司领导班子和广大干部职工清醒地认识到，安全呼唤文化，牢固的安全基础需要文化基石的铺垫，只有通过完善文化体系不断强化和细化安全管理，才能全面打牢安全生产基础。
二是理清思路，积极实施。省公司指导意见下发后，公司领导及时组织有关部门拿思路，订方案，制订印发了《巢湖供电公司安全文化建设实施方案》和工作计划，形成了公司企业文化建设领导小组统一领导，由思政部牵头，各相关职能部门分工协作，负责指导和协调，各基层单位具体实施的工作格局。提炼整合出“安全为天，生命至上”的安全理念和“知识是安全的基础，作风是安全的关键”的安全管理思想，并在原有基础上，按照先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高的原则积极组织实施。
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