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激励职工安全生产的方法及建议
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随着社会主义市场经济体制改革的深入发展，在电力企业中如何激励职工，搞好安全生产， 是安全管理的重要课题。
最常用的激励方法有正激励、负激励、目标激励、责任激励、情感激励等。正激励是通过 表扬、奖励、晋级等正面鼓励的方法去调动职工的积极性和创造性，负激励是通过批评、处罚、 处分等反面鞭策的方法去调动职工的积极性和创造性。
1 电力安全生产中运用激励方法的尝试 1.1 利用层次需要理论，采取目标激励
所谓目标激励，就是通过对职工层次需要的分析，制定不同的安全目标和奖罚办法。
前些年，安全生产一直处于不稳定状 态，1995年以前的历史最长安全记录仅为349天。造成安全生产记录难以持久的主要原因是人为 责任的变电设备事故多，习惯性违章事故多。这时，全体职工的共同需要是：创造安全生产历 史最好水平。于是，公司就把该阶段的安全奋斗目标定为：实现安全生产350天。激励的方法是： 正激励、负激励与目标激励相结合。实现这个安全目标就给重奖，中断这个安全目标就给重罚。 1996年5月24日，实现了安全生产350天。这时职工的需要又上升到要持续现有安全生产形势。 于是，又制定了争取实现安全生产1000天的新的安全生产奋斗目标。如此做法，至1999年7月18 日止，已经实现了安全生产1500天。
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