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浅谈安全生产管理中的不良现象及应对措施
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现代化的工业企业要想取得经济效益的最大化，必须重视和抓好安全工作。对于供电企业来说就更见其重要性，只有保证了安全，才可能谈到经济效益。我们先来看一个故事。
从前有个退休的老干部坐在马路边望着不远处的一堵危墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人走过去，他就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着他大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙并没有倒。老干部很生气：“怎么不听我的话呢？！”又有人走来，老干部又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老干部感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙便倒了，老干部被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。
这个故事简单但是很具有教育意义：提醒别人时往往很容易，很清醒，旁观者清，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身，老干部的悲哀便因此而生。
电力行业亦然。我们年年谈安全，因为我们天天要面对，为此还专门成立了专门的部门来抓此项工作。为此而进行的工作无可谓不多，时间无可谓不长。开展了象安全简报、安全网例会、安全分析会、安全性评价、危险点分析与预控等等一系列的工作。但是，取得的效果并不是很明显，是不是我们花在这上面的时间不够，还是我们的管理人员数量不足……，其实不是，主要原因是我们谈的说的过多，亲力亲为，落实方面还显得十分不足。
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