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如何抓好当前的安全管理工作
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电力生产必须安全，电力生产的安全管理是电力生产顺利进行的首要工作。安全生产各级领导年年讲，月月讲，天天讲，但是事故仍有发生，甚至频繁重复性发生，而生产现场的安全管理是充分贯彻“安全第一，预防为主”方针的最后一个重要环节。为确保安全生产无事故，我们必须从人员的思想教育，现场的危险点分析、安全措施及责任制落实，领导重视现场的安全监察等方面来加强管理。
1. 安全管理中存在的问题
长期以来，在安全生产管理中，我们制定了一整套的安全规章制度，取得了可贵的安全管理经验，为搞好安全生产提供了有力地保证。但是在电力生产的过程中，不安全的因素还大量存在，违章违纪现象时有发生，一些性质严重的事故还没有明显下降，究其原因有以下几点：
1.1其一，安全管理意识不强，管理者管理不到位，手段落后和僵化。
在新形势下，安全管理的思想意识不强，“安全第一，预防为主”的方针没有得到认真落实。安全工作没有真正放在首位，只是口头上的第一；说起来重要，干起来不要；认为安全是安监部门的事，未真正落实党、团、工齐抓共管。存在着重效益轻安全的短期行为，存在着忽视安全工作的倾向。甚至有轻视安全投入的行为，事故发生了造成国家和个人的损失，才会痛定思痛，才体会到安全是企业最大的效益。其次，安全管理的手段落后和僵化，一些管理者尚固守着听天由命，形成“上级要我搞安全而搞安全”，“上级要检查而规范”，没有最大限度地调动全员管理安全的积极性，没有把制度、办法、规定落实在日常的工作中去。这种被动管理在基层站所、公司甚至个别部门中大量存在，已促成了一些大小事故的发生。
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