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浅议供电安全工作的人本管理
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在倡导“以人为本”管理的当今社会，供电企业安全管理工作如何做？这的确是值得大家共同研究的问题，也是供电企业安全管理发展的必然方向。下面就这个问题进行探讨：
一、人的不安全行为
按照美国海因里希的五因素“多米诺骨牌”事故理论，社会环境不良和管理欠缺促成人为过失，人为过失又造成人的不安全行为和机械物质危害，这就引发了意外事件和由此产生的人身伤亡。而从保证安全的角度来看，着眼点应放在人的不安全行为和物（设备）的不安全状态，只要设法对这两者进行防范，人身伤亡事故就不会发生。也就是说安全管理工作的中心应是防止人的不安全行为，消除设备的不安全状态（隐形危险）。
上个世纪70年代发展起来的系统理论从人、机、环境的结合上对危险的产生、潜在到显现，直至事故的发生，进行了有层次的深入细致的分析。该理论重点强调对事故的预防要从环境、机械、人三方面着手，以后两者为主。系统理论特别强调操作人感觉、识别危险的能力以及对危险作出反应的能力。为了防止事故，关键在于发现和识别危险。因此，加强对操作人的安全培训就非常重要。
另外，轨迹交叉理论认为：伤害事故是许多互相关联的事件顺序发展的结果。这些事件也就是事故的原因，不外乎两大方面，即人和物。人的不安全行为和物的不安全状态（包括环境）在各自发展过程中（轨迹），在一定时间、空间发生接触（交叉）时，能量“逆流”于人体，伤害事故就会发生。人的不安全行为和物的不安全状态属直接原因，起引发事故的作用。并着重强调：物质与环境条件的不安全状态再加上管理缺陷，就构成事故隐患。而事故隐患一旦被人的不安全行为触发，就发生事故。这是产生事故的一般规律。
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