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论企业安全文化建设与管理
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2004年是我集团公司安全管理从传统的管理走向安全文化管理的十分重要的一年。随着《安全文化手册》的颁布，标志着安全文化管理已经步入了快车道，为推动集团公司安全文化管理走向更高的境界从而创造更高的安全目标将起到十分重要的作用。
回顾一年来的工作，煤矸石电厂安全生产取得了较好的成绩，笔者有幸经历了从车间安全管理到煤矸石电厂的安全管理，安全文化及安全文化管理方面积累了一些经验，下面就安全文化建设和管理的体会作个总结，以供借鉴。同时希望能为电厂的安全文化建设提供有益帮助。
安全文化的定位
作为电厂来说，是高度密集型生产企业，因规模的不断扩大，新技术的不断推进，而人员素质的参差不齐，给安全管理带来了严峻的挑战。为此，安全管理可做如下定位：“明者远见於未萌,而智者避危於无形， 祸固多藏於隐微,而发於人之所忽者也”。
这主要有三层含义：一是要有发现“未萌”的心计，调整先机，未雨绸缪，才能“处处留心皆办法”；二是要有超前意识，“办法总比困难多，条条大路通罗马”，才能“棋高一招”做“智者”；三是要有“如履薄冰、如临深渊”的安全意识，时刻紧绷安全弦，摒弃“零概率”、“不可能”观念，防止“忽”。
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