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美加大停电的思索
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2003年8月14日美加发生电网大面积停电事故,一举震惊全世界,震醒了我们多少电力人,使多少人感到惶惶不安,夜不能寐。透过美加电网这次特大灾难的发生过程，我们不得不对我们现在的工作状态，工作环境深深地思索。
美加大停电事故原因是多方面的，抛开它的电网结构，电网机制不谈， 只看看电网主人的工作状态。长期以来大电网支撑着一个相对稳定的运行局面，使人们思想麻痹，在电网神经中枢的走廊上，树草丛生，树木已入侵到输电线的安全空间，人们竟熟视无睹；当时运行着的电网结构比较薄弱，而没有人提出突发事故设想，更不谈相应的应对措施；软件工程师做完工作后竟忘记了恢复程序的自启动功能；调度人员对SCADA系统长时间失灵无现场信号出现却“一无所知”；事故发生后调度人员迟迟不能进入状态，不能快速判明事故而采取必要的措施；另外各级调度、相邻电网之间协调严重不足，各自为战┅┅。如果，人们换了一种面貌，及时砍除树障，或在第一条34.5万伏输电线故障跳闸时，及时获取信息，采取断然措施，何至于上演美加电网这次必将铭刻历史的惨痛悲剧。
我们呢，看看从1972年武汉那次事故灾难发生以来，电网结构发生翻天覆地的变化，自动化水平出现了革命性的进步，工作环境得到飞跃化的提升，电网事故的影响范围却不断缩小，使我们不能不产生松懈的情绪，但美加大停电事故告诉我们电力人，对待电力工作那是一点也不能马虎的，否则就会酿成无穷的后患。
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