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加强管理狠抓落实
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安全是衡量一个企业管理水平的标尺，也是企业综合素质的体现。确保安全生产稳定是实现长期目标的前提条件，线路工程队在局、总公司、供电工程公司正确领导下，在全体工程队人员的共同努力下，协同作战，互相配合下，在安全生产上做了一些工作，取得了明显进步。我们的具体做法是：
一、 定期开展各种形式的安全大检查，安全分析，安全日活动。
能源部一号指令要求定期开展安全活动。我们按照要求和有关规定不折不扣地执行，根据局、公司下达的全年安全生产奋斗目标，组织线队人员进行了学习并制定了本部门的安全生产奋斗目标和措施，为安全生产起到保障作用。每年进行一次春季迎峰安全大检查，认真贯彻省局《关于开展春季大检查的几项决定》，做到有计划，有动员，有重点，有总结，有整改计划，真正见实效，针对季节特点及重要工作任务有针对性地做好安全生产工作。我们还召集班组骨干经常分析讨论安全生产形势，每年还根据实际情况开展一至二次“安全回头看”活动，并有重点结合实际情况开展安全检查活动，没周五的安全日活动必开展。有针对性地学习安规，学习上级有关安全指示、文件、安全情况、快报、事故通报以及开展工作危险性预想和拟定解决措施。
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