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“落实”—安全工作的质量保证
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安全生产是电力企业永恒的主题，是企业工作和成效的基础。电力企业职工在进入企业第一天接受的培训就是安全知识培训，而且安全目标年年有、安全制度年年订，领导大会说小会讲，职工长年累月学，但现实工作中依然是违章不断，险象环生，究其原因，各种制度、考核、奖惩不落实是关键所在。因此，我认为，抓安全要从抓“落实”着手，评价安全工作质量，要以“落实”与否为依据。
一、抓“落实”要从“头”抓起
1．抓“头头”。安全工作必须“一把手”负总责，上至公司总经理，下至工作班班长，各级单位的“一把手”都要以身作则，率先垂范，都要牢固树立“抓生产必须抓安全，不安全不生产”的思想，无论时间紧急与否，都不能减免安全措施、违章指挥。
2．抓“源头”。思想意识指挥行动，思想重视与否，决定行动规范与否。因此，抓安全工作，必须扎实地作好各种安全知识培训，各种案例分析，使大家清醒地认识到事故的危害性，从而提高大家学安全的自觉性，讲安全的主动性。
3．抓“人头”。人是安全中最关键、最活跃的因素。因此，要将安全工作落实到实处，就必须在全员、全面、全方位抓，严禁违章作业，严禁违章指挥，严禁违反劳动纪律，要让大家认识到：虽然不是每次违章都能造成事故，但每次事故都是违章引起的，每个员工都要从我做起，从现在做起，从每件事情做起，全面纠正违章，严格防范，把事故消灭在萌芽状态，从而做到“零违章、零违纪、零事故。”
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