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与时俱进，开创供电企业新局面
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随着我国改革开放的经济建设的不断深入，人民生活水平的不断提升，供电企业面临的挑战就日趋艰巨，如何加强企业的管理，提高企业在社会中的形象，促进企业效益的提高，是摆在供电企业面前的一个重大课题。作为企业的经营管理者，应深思熟虑，确保企业沿着一个正确的方向前进，开创供电企业新的局面，乃是当务之急。
供电企业与其他行业相比，有着本质的不同，作为国民经济的基础行业，它的安全性要求就更加凸现出来，如何加强安全生产，保证人身安全和设备的正常运行是我们面临的重大课题，也是供电企业创造效益的基础，更是贯彻“以人为本”思想的重要标志。没有安全生产为前提，就谈不上什么效益和发展，所以说安全生产就是效益。但如何做好安全生产工作呢？每个企业都有自己独到的见解，但我认为现在的供电企业的安全管理必须做好以下几方面的工作。
首先，安全管理工作要细化量化。当前，我们供电企业的安全管理具有重复性和日常性的特点，上传下达，对上级文件只是一发了事，而没有进行细化量化，认为这些工作都是基层班组的事。这种以发代管的现象，给安全生产造成了严重的影响。只要对各种事故分析研究一下，就不难看出某些管理环节上的漏洞。作业人员的某些违章惯性，往往就是我们管理人员违章惯性的进一步延伸。这样就使得安全管理工作与现场作业脱离，从而造成事故得发生。所以安全管理工作细化量化已经势在必行，那么如何进行细化量化呢？所谓细化就是要把上级文件精神及各类通报快报等研究透彻，然后对照我们自己的工作找出不足，制定具体措施，并且把措施落实到每一个班组，甚至每一个人，进行监督执行，真正做到上粗下细。上简下繁，把问题展开进行落实，只有这样才能真正的解决问题，否则只能是形而上学，于事无补。所谓量化就是把每一项工作分解，计算出工作量，并根据情况在规定的时限内完成，不留隐患，不留死角，尤其是安全生产问题，不能拖，要真正定时定量的完成好每一项工作，只有这样才能保证安全生产的顺利开展。
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