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“取法乎上，得乎其中”－-----关于当前安全目标管理问题的反思
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古人云：“取法乎上，得乎其中；取法乎中，仅得其下。”意思很简单，就是目标的实现，总是要打折扣的。这就要考问我们目前的安全生产目标管理，是“得乎其中”呢，还是“仅得其下”？在此谈一些个人的看法，供大家参考。
我认为，好的安全目标管理，必然会使我们的安全生产水平不断提高，进而实现所谓的“享受安全”。而差的安全目标管理，只会使我们的安全生产水平时好时坏，徘徊不前。
先谈一下对目标管理的认识。目标管理(MBO, Management by Objective)，被公认为是世界级美国管理大师彼得·德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统在将年度“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，目标管理便是他的三大贡献之一，由此可见一斑。目标管理已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。可以说，一个企业的要发展和成功，绝对需要恰当地实施目标管理。
成功的目标管理，有必备的几个因素。一是清晰的目标。目标的制定，绝对是最最重要的事，切忌草率，切忌轻描淡写，切忌假大空。二是共同的责任感。只有大家认同并乐意为之承担责任的目标，才不会形同虚设。三是开放与民主的管理。目标不是一成不变的，需要大家不断的反思和质疑，要有勇气否定自我。只有这样，目标才能不断地导向成功，服务于社会，服务于人类。四是目标分解。企业的总体目标应该由经过精确分解的多层次的分目标来保证。
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