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浅析电力企业人力资源管理
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摘 要:文章从发挥现有人才的作用,创造条件使潜人才迅速成长、脱颖而出,人才引进,全员培训及减员增效等方面,分析了如何在改革、发展的新形势下,抓好电力企业的人力资源管理。
现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用,实行以人为本的管理。在电力企业中,要高度重视人力资源的开发和利用,因为没有人力资源管理做保证,安全管理、生产管理就无从谈起,如何在改革、发展的新形势下,抓好电力企业的人力资源管理是管理者面临的新课题。
一、充分发挥现有人才的作用
人力资源管理的重要内容之一是人力开发,人力开发的追求目标是扩大人才在整个人力中的比例,其最简捷有效的途径是充分发挥现有人才的作用。首先,在岗位职务的安排上要扬长避短,一个人只有当他的长处得到发挥时才能真正调动其积极性,从内心深处挖掘潜力,在事业上做出较大的贡献。如果用非所长,尽管上级信任,个人努力,仍然起不到良好效果。其次,在对个人评价和交往中要用长容短,“骏马能历险,力田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。”就是这个道理。再有,应尽量创造条件,解除人才的后顾之忧,给人才施展才华创造一个良好的环境。
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