|
抓人力资源开发，促电力企业管理
|
| |
强化管理有种种手段和方法,但归根结底都要落实到人,因此,紧紧抓住人力资源开发,就为电力企业管理开辟了广阔的道路。
一、搞好人才理论研究、学习与运用,是企业管理的大事
１、人力资源开发与管理理论日新月异的形势,迫使电力企业必须重视人才理论的研究、学习与宣传。９０年代后期人力资源开发理论承接人力资源管理渊源,引入了多样化范畴,已经不仅仅局限于西方文官制度的狭小领域,而是将现代企业制度下的公司、企业用人、选人、育人的多种手段、方法,加以诠释。特别是将个体心理、群体心理、领导心理等新理论运用于人力资源管理,建立了企业管理和企业文化之间有机的联系。企业和社会如果不能及时研究、宣传不断变化着的人力资源管理,就会在人才竞争异常残酷的知识经济社会里,处于被动的境地。抓人力资源开发促电力企业管理
２、现代社会人的本体意识日益加强,人性复杂多变,原有的人力管理方面的经验在不经意中就陈旧了。人是自然界最复杂的高级动物,人性已从最低需求人、经济人、社会人等形态,发展到权变人、多变人的立体空间形态,相应的人事管理开发与改革,也日趋纷繁复杂。从国际上流行的人力资源开发与管理理论看,其每一组成部分都有丰富的内涵,而且这些理论、手段还在随主体人的演变而随之不断完善和改进。
|
|
|
|
|
教育论文中心