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聚焦企业战略人力资源管理
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上世纪80年代以来，随着经济、技术和社会的剧烈变革，企业面临的生存环境发生巨大变化，相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后，将人力资源与企业的发展战略相联系，使人力资源成为企业战略的组成部分，显得十分必要。
战略人力资源管理有四个重要内涵：一是不可替代性。人力资源是企业获取竞争优势的最重要资源，具有不可替代性。二是系统性。人力资源的政策、实践以及管理手段等是系统性的。三是战略性。也称契合性，包括纵向的契合与横向的契合。所谓纵向的契合，指人
力资源管理要与企业的发展战略相契合；所谓横向的契合，指人力资源管理系统内部各环节之间的契合。四是目标性。人力资源管理的目标指向是企业绩效最大化。目前，战略人力资源管理研究与应用领域正经历着快速发展的时期。从根本上讲，它着眼于提升企业竞争力，主要回答三个方面的问题：一是人力资源管理能否给企业带来竞争优势，而且是持久的竞争优势；二是人力资源管理与企业绩效的关系，人力资源管理对于企业绩效的影响到底有多大，通过什么样的中间机制发生作用；三是人力资源管理系统内部的契合及其与企业战略的
契合，这种契合的协同作用是否存在，对企业的经营业绩是否有影响等。
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