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试论发电企业在新形势下的管理创新
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电力体制改革已经进入了一个新的阶段，打破垄断、引入竞争的总体目标表明，发电企业靠国家分配计划的方式将被竞价上网所取代。发电企业等饭吃的时代已经结束，如果不采取积极的策略，不做好各方面应对的准备，无异于坐以待毙。今后一个时期，发电企业应以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，千方百计提高企业竞争力。
一、抓电量，提高企业经济效益
随着“厂网分开、竞价上网”的各项改革逐步到位，电力企业进入市场，电力发展跨入竞争时代。发电市场的竞争正向深层次、宽领域展开。竞争和发展已经成为电力企业的两大主题。发电企业，只有多发电，才是发电企业提高经济效益的根本途径：
1.在当前电力短缺的情况下，努力提高机组利用小时、充分发挥现有的发电能力，正确处理好改革与安全、竞争与安全、效益与安全、电厂安全与电网安全的关系，积极争取电量计划，确保实现“同网同类型机组同设备的利用小时数”。
2.加强市场营销工作。树立起以效益为中心，以市场为导向的营销管理新思维，同时积极适应建立区域电力市场的新形势新要求，建立与市场竞争相适应的营销管理新机制，努力提高竞争能力和竞价水平。着力于争取好的外部环境，建立起和谐的公共关系，努力开拓电力市场，多发多售，增加收入。
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