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班组建设目前存在的误区及解决办法探讨
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随着电力体制改革的不断深入，电力企业正在摆脱旧体制的桎梏，在机制、体制和经营方式上逐步向现代化、新型化管理体制迈进。同时随着各电力企业“一流班组”建设的深入，改革也赋予了班组建设新的任务、新的内涵和新的使命。班组建设如何去适应电力改革的需要，如何围绕企业中心任务因时制宜时调整新航向，成为企业发展壮大必须解决的新课题。
通过近几年的摸索和总结我们充分认识到：要寻求企业的大发展、大跨越就必须紧紧围绕安全生产，企业文化建设，加强班组基础、制度建设，不断汲取先进经验，从而塑造一只高素质的职工队伍。我们在班组建设方面取得了不少的成绩，但我们在班组建设方面仍然难以走出以下误区：
误区一：班组“五大员”配齐，就证明我这个班组就能正常运转。
麻雀虽小，但五脏俱全，可是如果各器官不能相互配合，那么就算麻雀变成了老鹰它也无法飞上天。目前，我们各班组都配齐了“五大员”，并且都做到了“各司其职”，但在行驶他们的权利时往往缺乏主动性、统一和协调性。
表现在：班长只要把生产任务安排下去了，全年不出任何安全事故，那么就证明我这个班长就合格了；宣传员认为只要我干好份内的事情，完成我的宣传稿件任务，那么我也是合格的；那么材料员也会认为只要我按时造好材料计划，然后按时领用，那么我同样也是合格的……，这一系列现象都缺少了一样东西，那就是主人翁精神，因为大家都是“以我为中心”。
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