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拓宽农村电力市场的放量空间
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【电力企业标准化论文】农村电力市场有着强大的生命力和广阔的前景。伴随农电体制改革的进程，供电企业以市场为导向，撬动经济杠杆，把握供求关系的发展趋势，建立适应市场的营销机制，让电能这一特殊商品最大限度地满足农电市场的需求，是供电企业用电工作面临的重要课题。
调整营销战略，运筹帷幄研究市场
１．健全以县局为主体的强有力的营销管理体系。把强化营销作为经营活动主线，密切关注社会经济发展的态势，下气力探索打开市场的新思路和新途径。对瞬息变化的各种新情况，有针对性地开展市场需求调研，不断分析影响电力销售的主客观因素，把握供求关系的发展趋势，掌握市场动态的行情，摸索电力营销的规律，制定科学的预测方案，合理组织电力电量。同时，加强营销技术管理的科技含量，实施微机化管理模式，形成控制、监督、查询一体化信息管理系统；随着一户一表的普及，逐步采用远程集中抄表运作方式；加快负荷管理系统建设，不断提高供电可靠率。以不断完善的具有市场竞争力的营销战略，来满足日趋变化的市场需求。
2．强化维系电力销售赖以生存的营销载体。营销兴衰在市场，市场是电力营销赖以生存的载体，开拓市场伴随着电力营销的整个发展过程。要充分认识电力营销呈现得买方市场的严峻形势，以强烈的危机感和责任感，树立以市场需求为导向的发展思路，用市场经济的方法处理市场中出现的问题，学会驾驭市场的本领。随着科技的进步和产业结构的调整，单纯依靠高能耗用电量的增加，拉动电力发展不是唯一的出路，要把新的消费着眼点放在改善生活环境，提高人民生活质量和社会活动质量上来。结合民用建设改造以及新建项目，提高用电设备等级标准，加大居民用电线路线径，提高进户线容量，消除大功率电器投入出现的用电“瓶颈”现象，增强供电储备能力，激发群众用电的积极性。
3．建设一支素质过硬管理严格的电力营销队伍。改制后的供电营业所电管员是农村电力营销的主体，是电价政策的具体执行者，对稳定农村电力市场起着举足轻重的作用。通过培训、应试、考核、聘用的渠道把那些思想好、业务精，具有现代化管理意识，精通电力营销业务的人员纳入营销队伍，由供电企
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