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浅议标杆管理在创建国际一流供电企业中的创新运用与实施
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摘 要： 国家经贸委副主任蒋黔贵在2003年“中国发展高层论坛”作了题为《大型国有企业的改革及政府对其管理》的专题演讲。他指出，中国大型国有企业的“大”，是按照中国企业的标准而言。与国际大企业和跨国公司相比，这些企业既不够大、更不够强。而发展大公司和企业集团则是以市场化的方式推进的。其基本的工作环节之一是按照国际通行的“标杆管理”的办法，大企业要与国际同行业先进企业“对标”，找到形成差距的原因，明确努力的方向。
江苏省电力公司以推进“国际比较”工作为抓手，以国际先进电力公司为标杆，汲取世界先进电力企业的管理经验，抓好自我分析、诊断咨询、选定标杆、对标比较、付诸实践等国际比较的过程管理，提高国际比较工作质量。
笔者通过2004年11月15日～11月23日南京供电公司与香港中华电力有限公司（以下简称中电公司）开展的一次同业比较交流活动机会，结合当前供电企业创建国际一流供电实践，试图运用标杆管理方法，简要提出自己的看法，以期望南京供电公司早日成为国际一流供电企业。
关键词：标杆管理 创新 运用 实施
引 言：
中国五十年代有句话“榜样的力量是无穷的”。这句话里，用现在的管理理念来看，其中渗透着一种新的管理思想，那就是标杆管理。
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