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如何在基层供电公司电力营销工作中开展绩效考评管理工作
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绩效考评是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。绩效考评制度是现代企业管理的核心内容。
我国电力企业的改革进程正在近一步深化，电力营销工作在电力企业生产活动中的重要性日趋体现，而做好电力营销活动中的管理工作成了当前广大电力营销人员必须考虑的一个问题。这就需要把绩效考评制度应用到电力营销工作中来，而绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。由于电力营销工作的一些特殊性，决定了其每个职工的具体工作相对独立，但每个人员的工作又有明显的上下流程关系，这就便于对每个个体的工作进行绩效考评，最终实现电力营销工作优质高效的开展。为了将绩效考评落实到实处，结合城北供电公司营业部的工作特点，现简单谈谈如何在电力营销工作中开展绩效考评工作，以供领导参考。
一、开展绩效考评的目的。
绩效考评实际上是重要的人力资源管理工具，它主要是面向每一个员工，通过对员工工作等各个方面的系统评估，最终目的还是为了提高员工的工作表现。
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