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论企业文化构建
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企业文化是企业在生产经营实践中凝结、积累起来的文化氛围、价值观念、精神力量以及广大员工所认同的道德规范和行为方式。由此，笔者就当前如何加强企业文化构建谈点看法。
正确认识企业文化构建的内涵
企业文化是运用文化的特点和规律，以人的管理为中心，以提高人的素质为途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业管理哲学、企业价值观、企业精神为内容，以提升企业两个效益为目的的管理理论、管理思想和管理方式。在树立企业文化构建的认识上，应避免和防止以下几种错误认识出现：一是把企业文化等同于知识文化；二是把企业文化等同于学历文化；三是把企业文化等同于社会文化的简单移植；四是把企业文化看成是简单的文体活动和技术比武；五是把企业文化视为外在于企业经济和企业管理的附属物、添加剂。在现代企业文化构建上，只有把企业文化定位在管理学这个基本属性，才能把握企业文化理论的本质和内涵，才能对它的作用全面科学地理解和掌握，才能在企业文化构建上不迷失方向。
准确把握企业文化构建的方向
心理学家指出：“没有人想成为无名之辈，几乎人人都希望被看成是一个重要的人。”然而，在今天这个机械化、集团化的社会中，一个人常常是企业的某个装备或某个装备上的部件，整天被人盯管着，在十分有限的活动空间内，个性得不到表现，个人得不到重视，从而影响工作积极性和主动性的发挥。这种粗放的企业管理文化，必然使职工对企业的兴衰麻木不仁，导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰。正如一位管理学家所说的：“信任和怀疑是企业成败之源。”人的劳动是一种活劳动，它的附加值的高低，与管理者的认同程度、信任程度、关爱程度联系十分密切，职工的激情和智慧在信任的氛围中最容易被激活。实践证明，给职工一分关怀，职工回报你十分干劲。良好的企业文化是把不同信仰的人团结在一起的唯一力量。因此，企业应尊重职工自身的发展前途，发现职工各自专长与优势，引导职工选定正确的途径，提供必要的个人素质增进条件，为职工创造展示才华的机会和舞台，让职工在工作中能够感受到自身价值的体现，体味到生命的盎然情趣，驱动职工敬业精神的迸发。
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