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农电员工的流动管理
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农电企业面临的形势是员工流动率比较高，特别是一些合同工、临时工以及外聘的农村电工，所以，经常会
出现对企业员工流动难以处理的现象。还有，一方面农电企业员工的工资报酬普遍距供电企业有一定的差距。这
样，就造成了许多农电企业的管理人员，对工作或多或少存在不满意的问题。做同样的工作，获得的报酬却相距
甚远不合理。一个成功的企业不仅需要拥有一批对自己感到满意并且忠诚的顾客，而且需要获得一支对企业感到
满意并且忠诚的员工队伍，并努力将他们的满意和忠诚转化为推动企业发展的动力。所以，农电企业如何确保那
些高绩效或具有开发潜力的员工留下来，同时又怎样能够使那些不具有开发潜力的低效员工"平静"地离开。就成
为我们研究的一个课题。
员工流动可以分为两种方式：一是非自愿流动，即企业主动提出让员工遣散；二是自愿流动，即员工个人提出辞职。
一、对非自愿性员工流动的管理
1. 实行公平原则
在员工绩效管理和分配过程中，公平原则是一个重要的原则，在作出对员工进行惩戒的决策时，该原则同样重要。
例如，有的单位领导奖罚不公，对平时工作勤勤恳恳的视而不见，对一些会拉关系、请客送礼者报先进、道表扬。
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