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人性化管理打造现代企业
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2002年8月，坐落在平谷区峪口经济开发区内、具有现代风格的北京冠亚制衣公司新厂区建成投产了。一时间，这里成了业内同行关注的焦点，北京服装进出口公司、中土畜三利发展公司、李宁时装公司等国内知名企业的老总纷纷前来祝贺，国外服装厂商如德国UK公司、美国玖马公司等老板闻讯后也亲自到厂考察，他们对冠亚的评价是：国内一流的厂区、一流的设备、一流的质量、一流的管理，一致表示了长期合作的愿望。新厂区的落成标志着有二十几年发展历史的北京冠亚制衣公司已经跃升为平谷区最大的服装企业之一。目前，公司总资产6500万元，拥有生产车间13660平米，服装生产线49条，职工2250人，年产销服装180万件，95%以上出口欧美日等二十几个国家和地区。1996年公司取得自营进出口权，1997年在平谷区服装行业中首家通过ISO9002国际质量标准体系认证，2000年被农业部授予全国乡镇企业质量管理先进单位，2001年被评为全国创名牌重点企业，2002年被中国农业银行评为AAA级信用企业。总经理赵连华2000年当选为北京市劳动模范，2003年被评为平谷区十大成功女性之一。
1993年8月，赵连华同志因经验丰富、头脑灵活、敢于负责被当时的北杨家桥乡党委（2000年合并到峪口镇）任命为总经理，上任时公司不足400人，仅有300台陈旧设备，1000平米的3栋车间空着半截，但库房却出奇地紧张，堆满了积压布料和成衣。公司定单不足，退货现象经常发生。许多中层干部和熟练机工因看不到前途纷纷跳槽，另谋高就，公司处在生死存亡的紧要关头。此时的赵总已在公司干了十几年，当过班组长、车间主任、副厂长。她了解每一名员工，熟悉所有工序，更清楚企业效率低下的深层原因，那就是管理松懈、管理混乱、管理落后，一句话，问题出在管理上。找准了病根后，她顶着巨大压力大刀阔斧、雷厉风行地进行了一系列改革，重新组建了领导班子，建立健全了各项管理制度，通过不断实践摸索，创建了一套科学高效的管理机制和管理体系。从96年开始，企业发展逐渐步入良性循环，到2002年，在不到7年的时间里，成功地进行了三次扩张，实现了“二次创业”，跨进了国内先进制衣企业行列。
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