| | | 220KV变电运行队伍建设的几点思考
| | 电力毕业设计论文公司的电力毕业设计论文四之五年发展规划明确提出：到2010年，要形成500千伏输变电为核心支撑的电力毕业设计论文220千伏网络——它意味着220KV电网将逐步成为十堰电网的骨干网络。培养造就一支专业基础扎实、业务技能过硬、具备现代化运行管理观念的220KV变电运行队伍，是推动和促进十堰电网运行管理整体水平提高的首要前提，是十堰电网面临现代化、跨越式发展的一项紧迫任务。为此，本文就220KV变电运行队伍建设和培养工程谈几点不成熟的看法与建议。
一、对220KV运行队伍建设和培养工程的认识
在未来几年中，220KV变电站的陆续投运、110KV变电站的无人值班运行，将逐步使220KV变电运行走入十堰电网运行的中心舞台，220KV运行管理水平对电网安全生产水平的影响更加突出。而十堰电网原有220KV变电站仅两座、人员仅23人，运行队伍力量薄弱、运行经验相对缺乏。为此，我们必须长远着眼、及早筹划运行队伍的组建及培养，迎接未来的机遇与挑战。
在建设与培养工作中，我们不但要抓好现有的220KV运行人员，更要积极组建220KV运行人员的预备队，使运行队伍不断补充新鲜血液、充满活力，持续健康地发展。就目前而言，运行队伍建设和培养的当务之急是构建一个促使优秀运行人员迅速成长、锻炼的环境和机制，尽快选拔和培养一批运行技术和管理骨干，使他们能在将来的220KV变电站关键岗位上充分发挥作用。
二、建设与培养工程的主要内容
220KV运行队伍的建设与培养是一项系统工程。由于人员的原有水平、培养目标（所需从事岗位）不同，所以建设与培养工程包含的内容既有多种层次，又有多个方向。在确定其内容时，应根据其中的主要因素，侧重于人员适应电网发展、发挥工作效能的能力。
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