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当前企业文化建设中的误区
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误区之一：企业文化一抓就灵，包治百病。有的单位把企业文化的作用捧到神乎其神的地位，仿佛只要开展企业文化建设，一切问题都可以解决。事实上，企业文化仅仅是管理理论大家庭中的一员，它不可能是‘“包治百病”的“灵丹妙药”。企业文化在企业中虽然发挥着管理灵魂的作用，但这并不意味着它可以替代一切；恰恰相反，企业文化建设需要各个领域具体管理理论的支持。只有发挥综合优势，才能取得预期的效果。
误区之二：企业文化是个筐，什么东西都往里装。有的企业出现了这样的奇怪现象：今天介绍思想政治工作经验拿出的是这一套，明天介绍企业文化经验拿出的也是这一套，后天介绍学习型组织经验拿出的还是这一套，同样的做法和事例，贴上了不同的标签。这种把实事虚做的现象，在相当一部分企业的文化建设中反映出来，浮躁之心显露无遗。结果是对外“花好桃好”，内部一成不变，自欺欺人。
误区之三：企业文化建设就是槁形象包装。搞轰轰烈烈的形象设计和形象宣传．一度成为一些企业文化的主要形式。从理论上说，企业文化确实是外塑形象、内强素质的有效手段，作为一个方面的工作抓手，形象塑造也完全是必要的。但如果仅仅把文化建设定位于形象塑造上，如果把形象建设仅仅看作是视觉上、外观上的东西，那就是误区。企业最大的形象是员工队伍形象，这种形象或以直接的方式表现，或者物化为产品和服务形象。总之，没有良好的队伍素质，就不可能有企业的整体形象，企业文化建设要重在队伍内在素质的提升。
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