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电力企业如何创建学习型企业
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“学习型……”最早源于70年代初，联合国教科文组织提出的创建“学习型社会”，既而全世界便发起了学习型组织、学习型社会、学习型企业等的创建热潮。我国国家经贸委在1998年4 月也召开了大型研讨会，结合我国国情提出了构成“学习型组织”的六大要素的观点和论述：即，一要拥有终身学习的理念和机制；二要建有多元回馈和开放的学习系统；三要形成学习共享与互动的组织氛围；四要具有实现共同愿景的不断增长的学习力；五要工作学习化使成员活出生命意义；六要学习工作化使组织不断创新发展。
高井发电厂作为电力企业，在未来的竞争中要成为更安全、更经济、更文明、更有效益、更有竞争能力的火力发电厂，必须适应新一轮现代化建设的知识化、智能化、网络化、国际化的特点和要求，大力提高企业的知识含量和职工的综合素质。面对当前电力体制改革的逐步完善，电厂竞争日趋激烈的大环境，不进则退、慢进亦退。如果还是按部就班、亦步亦趋地发展，不仅现有的优势会逐渐失去，而且难以形成新的后发优势，企业发展将缺乏强劲后续力的推动。创建“学习型企业”是解决这些问题的有力手段。
创建“学习型企业”是一项长期、系统的工程，而且没有现成的经验可以借鉴。目前，我国上海的施贵宝、宝钢、内蒙的伊利集团、电力检修公司都在实施这项工程，但均处于不断摸索、不断提高的阶段。我厂亦是如此，因此，在这里只能对如何创建学习型组织谈一些粗浅的看法。
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