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三峡工程物资供应合同管理
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摘要：为保证三峡工程的施工质量，控制工程成本，对占三峡工程建安工程总成本30％左右的六大主材实施业主供材制，全面采用合同形式规范物资供应。物资供应合同主要有物资采购类合同、物资供应类合同和物资委托管理类合同，针对这3类合同的不同特点进行管理和协调，在三峡工程建设的8年中很好地保证了业主所供材料的质量和数量，同时降低了三峡工程的成本。
关键词：三峡工程 业主供材制 六大主材 物资供应 合同管理
三峡工程施工工期长，投资大，施工项目多。三峡工程的建设采取了业主负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的管理体制。
根据计算，三峡工程将耗用钢材约75万t，水泥约615万t，粉煤灰约135万t，油料约105万t，炸药约10万t，木材约25万m3。这部分主材的费用约为三峡工程建安工程总成本的30％左右。为有效实施“三控制”中成本控制的管理目标，对影响工程成本较大的钢材、水泥、粉煤灰、炸药、油料、木材（以下简称“六大主材”）实行了业主供材制，即由业主对三峡工程建设所需的六大主材的计划、订货、采购、检测、储运、配送等各个环节实施全面管理，对工程建设物流的全过程实施全面监控。
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