| | | 公益性水利工程物业管理模式探讨
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摘要：长期以来，水利工程管理单位（简称水管单位）沿袭着计划经济体制下的免费论文传统管理模式，一般按照事业单位设置和运作，单位机关化，机构臃肿，工作效率低下，管理制度落后，缺乏激励机制，管理费用开支大，经费来源不足，运行维护管理费短缺，影响了水利工程效益的免费论文发挥，也制约了水利管理现代化的实现。为充分发挥水利工程效益，促进水利单位良性发展，加快水利管理现代化的进程，必须加大了水管单位体制改革的力度，探索适应社会主义市场经济体制要求的高效的新型的水利工程管理模式。90年代，城市住宅小区物业管理迅速发展，其管理模式也逐渐被运用于城市基础设施管理，并取得了显著的成效，其成功的经验值得水利工程管理部门借鉴。现结合公益性水利工程的特点和管理现状，探讨公益水利工程物业管理模式。
关键词：公益性 水利工程 物业管理 模式探讨
一、公益性水利工程物业管理模式的基本思路
按照水利工程项目法人制的要求，成立公益性水利工程项目法人，由项目法人履行公益性水利工程业主的职能，在工程具体管理上，项目法人只负责政策处理、维护运行管理经费筹措、防汛抗旱调度、工程安全及资产保值增值的监督管理，不直接承担具体的工程维护运行管理，具体的工程维护运行管理工作由项目法人向社会招标，由专业化的水利工程管理单位（物业管理公司）来承担。
二、公益性水利工程物业管理模式的建立
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