摘要:接待中心大厦高27层,建筑面积25000m2,是三峡坝区旅游、商务、会议中心,要求大江截流前投入使用。在项目管理方面进行了协调、合同和材料、设备的质量控制工作。接待中心大厦三个控制工作(进度、质量和投资)是比较成功的,并且按期在截流前投入使用。该项目获得了“鲁班奖”,是建设管理工作的集中体现。 关键词:管理实践 三控制 检查制度 接待中心大厦位于三峡办公生活区左岸中心区16小区,占地1.025hm2,总建筑面积25408m2。地下1层,地上26层,建筑总高度90.02m,框架-剪力墙结构。是三峡坝区旅游、商务、会议中心。工程开工时间1995年8月,竣工时间1997年9月,荣获1998年度国家建筑工程“鲁班奖”。建设单位:中国三峡总公司,监理单位:西北院三峡工程监理中心,设计单位:天津大学建筑设计研究院,土建及安装施工单位:武汉建工集团,二次装修施工单位:深圳文业公司、汕头南华公司等。三峡接待中心工程是三峡坝区“窗口”工程,对质量和功能的要求比较高。为了搞好接待中心的建设,总公司对其实行项目管理,项目管理人员在总公司和工程建设部的授权下,对工程项目的准备、勘察设计、设备选购、招标、建筑安装施工直至竣工验收实行全过程的管理,在取得较好的工程建设成绩的同时,也取得了一些有益的管理经验。
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