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三峡二期工程79项目成本控制点滴

   
    摘要:在市场竞争时期中,企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理,降低生产成本,使施工企业获得最大利润,不仅能提高职工收入,调动广大职工的积极性,而且可以增强企业活力,从而使企业管理水平迈上新的台阶。
   
    关键词:成本管理“六要素” 目标成本定额 限额指标
   
   
   
   
   

  在市场竞争时期,企业间的竞争实质上就是成本的竞争。对于施工项目来说,实行施工项目成本管理,降低生产成本,对各类消耗进行监督控制,把成本控制在最低点,使施正企业获得最大利润,这是成本控制的最终目的。
   

  三峡二期工程79拌和、运输系统(简称79系统)设备固定资产达5.6亿元人民币。主要承担三峡二期工程泄洪坝段580万m3混凝土拌制及水平、垂直运输任务。
   

  79系统采取项目法管理模式,为此成立了79项目经理部,实行一级核算、一级管理。通过不断加大施工成本管理的力度,向管理要效益,在控制生产成本上取得一点成绩。

 
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