水利工程施工论文 摘要:水利工程项目管理应引入先进的水利工程施工论文管理手段----大型项目管理软件P3。它代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术;它的水利工程施工论文精髓是广义网络计划技术与目标管理的有机结合;它的核心是项目管理和进度控制;它的目标就是求得一个时间短、资源耗费少、费用低的项目实施管理过程。 关键词:水利 工程项目管理 管理手段
数据日期 ............................. 01SEP00
开工日期 ............................ 01SEP00
工程必须完工日期...................... 01NOV00
最新计算工程完工日期.................. 01NOV00


2、利用p3进行计划的动态优化,使计划更趋合理、可行
根据水利工程的项目划分原则,各部门在项目划分时,统一口径,同一个工程必须用统一的代码系统,按工程项目分解成单位工程,分部工程,单元工程,甚至可进一步细分到具体工序,所谓计划编制就是将上述单位、分部、单元工程和具体工序安排在一个对应的时间段。而p3软件还能把各单元工程和具体工序所需的各种资源、费用预先测算出来并加载到计划中去,这样就可以进行计划的动态优化了。P3软件不仅能对工程项目多方案进行事前优化,还可以在实施的过程中,通过实际具体信息资料可从图形、表格、曲线、报告等不同的形式反映出来。例如:项目实施前有一个批准的计划横

3、利用p3提高工程质量监督检验的针对性
当一个水利工程项目各方都在运用p3软件,就可以在p3环境下,摘取各自需要的信息,质量监督(验收)是工程施工过程中的一个不可逾越的至关重要的环节,因此可以认为它是一道占用时间和人力资源的作业,这道作业就可作为某道作业的紧后作业编入p3,(在排计划时假定该作业一次验收合格)通过质量管理人员预先的筹划,对所有工程项目和子项目添加一个质量作业分类码,并进行相应赋值。在工程的实施过程中,质检人员通过应用过滤器和数据组织功能,就可以很容易得到自己的质检工作计划或当天检查项目清单,根据该计划或清单,质检人员就可以知道当天该对哪些项目进行检查,大大提高了监督检查的针对性。
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