摘要：南俄河水利工程是老挝民主共和国电力系统为达到政府的社会和经济目标所采取策略的一个基本组成部分。一开始，建设就被推迟，后来的行动计划由业主和工程师会同一位金融家并从采取加快进度的措施着手，使该项工程进入正常轨道。到目前为止，已经运作了一年半，工程达到了其建设的目标。这篇文章总括了工程方案和落实情况，特别关注于为保证方案及时落实、工程投资、经济、环境以及社会效益所采取的方法。
关键词：老挝 南俄河 水利工程 经历 挑战
5．工程投资和重新招标的可选择性
工程进展一开始，他的经济可行性就不是特别充分。因此，工程师使用较低的执行标准。最初估计工程花费大约在1.249亿，受11%的国内经济返还率的影响，在工程评估期间，由于国内经济返还率仅仅只有11.5%，工程师经过与亚洲开发银行讨论并深入考虑减少支出后，把估计支出减少到1.187亿。
为了使承包商在1996年10月旱季开始时到位，1996年4月，政府获得了亚洲开发银行的许可，在亚洲开发银行贷款定案之前，取得的土建工程具有浮动权限。除非上述讨论的投资预算减少，贷方对土建工程的定价基本上低于工程师的估计，促进了整个工程支出结算进一步缩减到正式借出的仅1.126亿。
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