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浅谈联营体的体制与管理
   
    摘要：项目管理就是一定的主体，为了实现项目目标，利用各种有效的管理手段，对项目活动进行计划、组织、指挥协调和控制的行为过程，就施工单位而言，在项目管理中最终目标是效益目标。为保证项目目标的实现，必须确保项目工程在质量、安全、工期三大目标的实现，具体是在项目工程中实行项目经理责任制，部门实行岗位责任制，厂队推行内部经营责任制，充分明确各方的责任，确保最终目标的实现。
   
    关键词：联营体的 体制与管理
   
   
   
   

一、总体情况介绍


       （一）、小湾电站141水电工联营体情况介绍
       141联营体是由水电十四局、水电一局组成的紧密型联营体，责任方为水电十四局，股份比例为60%、40%。联营体在小湾水电站导流洞工程、引水发电工程项目中推行紧密型联营体的管理模式，实行董事会领导下的项目总经理负责制，推行“两级管理、一级核算、队为基础”的管理体制和按决策层、管理层、作业层三层分离的运行机制。联营体总体目标是“均衡生产、文明施工、提高质量、确保安全、降低成本”。
 
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