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广东省中医院大学城医院SWOT分析与发展建议
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【中药不良反应论文】广东省中医院大学城医院SWOT分析与发展建议[摘要]:本文利用SWOT分析法的科学原理分析广东省中医院大学城医院，从而正确、客观地认识医院内部优势及劣势和外部环境的机会及威胁，确定切合医院实际的发展战略。期望该管理理论对医院制订未来发展战略有一定帮助。
[关键词] SWOT分析法 医院发展 发展战略
20世纪80年代初美国旧金山大学的韦里克（H.weihric）教授最早提出SWOT分析法，是现代管理中制定战略计划广为应用的一种经典的分析方法。在我国加入WTO后，医院面临的市场化竞争越来越激烈，如何正确的认识到自身的优劣势以此来制定合理有效的发展战略对医院的发展具有不可忽视的重要性。广东省中医院大学城医院作为一个新生的三等甲级医院将如何在大学城这个人口结构及人口素质特殊的地方为自身选择合适的发展方式呢？为实现医院更快、更高的发展，本文现应用SWOT分析法，期望以正确、客观地认识影响医院发展目标的内部优势及劣势、外部环境、面临的机会和威胁，从而为医院确定切实可行的发展战略。
一、背景
广州大学城位于番禺小谷围岛及南岸地区，西邻洛溪岛，北邻生物岛，东邻长洲岛，与琶洲岛、瀛洲生态公园隔江相望，地处广州南拓发展轴上和都会区中。广州大学城总体规划面积43.3平方公里，规划总人口为35－40万人，以资源分级共享为原则，空间结构层次为“城—组团—校区”。随着2004年9月第一批大学生进入大学城，在2007年大学城全部建成后预计可容纳学生18-20万人，总人口将达35-40万人，相当于一座中小城市，将是全国最大的大学城。大学城的完善，公共设施的建设是重中之重，而医院就是必不可少的一个项目。广东省中医院在政府招标中脱颖而出，获得在大学城建立了医院的机会。
广东省中医院（广州中医药大学第二附属医院）始建于1933年，是我国近代史上最早的中医医院之一，被誉为“南粤杏林第一家”，是全国年均服务患者人数最多的、全国规模最大的、实力最强
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