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我国医药企业合作竞争的市场战略模式
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【 标 题 】我国医药企业合作竞争的市场战略模式
【 作 者 】牛正乾
【作者简介】牛正乾，中国医药经济研究中心首席顾问、北京丰科城医药有限公司副总经理
【研究目的】针对重庆召开的第二届西部医药节上部分医药企业的战略合作和市场资源置换的举措，进行分析研究，提出我国医药企业合作竞争的市场战略模式。
【内容摘要】分析我国医药市场竞争环境、医药企业合作竞争的必要性、意义、合作竞争的条件，探讨医药企业合作竞争的市场战略模式及内容。
【研究结论】我国医药企业合作竞争的市场战略模式共分成四类：医药企业价值链环节上不同节点的合作竞争、医药企业价值链体系间的合作竞争、医药行业产业链环节上的合作竞争和医药行业产业集群的合作竞争。
【关 键 词】合作竞争 竞合理念 价值链 产业链 产业集群
【其他说明】此为文章的初稿，全文9000余字。若相关传统媒体欲刊载，请与作者本人联系；若网络媒体欲转载务必著明出处和作者。此文部分内容已经被《中国医药报》刊登，部分内容被《医药导报》采用，被《国研网》等媒体多次转载。
在重庆刚刚召开的第二届西部医药节上，太极集团、广州医药集团、上海雷允上集团等企业签定了战略合作和市场资源置换协议。这种合作在世界范围内的企业界虽不是什么新举措，但在我国的医药界还是开了企业合作竞争的先河。预示着我国医药企业之间的竞争已经转向更深层次的合作竞争，即为竞争而合作，靠合作来竞争，说明竞合理念已经得到我国医药企业界的认同，我国医药企业合作竞争的市场战略模式将逐渐形成。笔者在此对我国医药企业合作竞争的市场战略模式进行简单的探讨。
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