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股份制合作组织为柑橘产业发展插上腾飞的翅膀----重庆宗胜果品有限公司柑橘基地生产模式调查报告
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【09年度驾驶员工作总结】股份制合作组织为柑橘产业发展插上腾飞的翅膀----重庆宗胜果品有限公司柑橘基地生产模式调查报告一、重庆宗胜果品有限公司概况长寿区石堰镇麒麟村一直以来均是传统农业生产区域，农业生产基本以单家独户经营方式种植水稻、玉米、小麦等。澳门恒河集团考察长寿的立地条件后，通过宣传发动拟在该村发展晚熟优质杂柑。但是传统的一家一户分散种植的生产经营模式根本不能适应现代生产的需要。面对产业发展与传统生产方式不可调和的矛盾，在区委、区政府领导的高度重视下，在有关部门的大力支持下，经过多方的努力，重庆宗胜果品有限公司应运而生。
重庆宗胜果品有限公司是长寿区石堰镇麒麟村五个村民小组共508家农户在自愿、平等、互利的原则下，在资金共筹、财产共有、决策共定、风险共担、盈利共分、充分自愿的前提下组织起来的股份制合作经济实体，于2006年3月成立，注册资本362.03万元，实收资本278.42万元，其中：农村土地承包经营权评估作价253.42万元(承包经营期20年7个月，每亩每年250元)，占实收资本的91%，货币资金25万元，占实收资本的9%。货币资金中由长寿区石堰镇麒麟村508户农民出资15万元（承包期间每亩出资300元），重庆市恒河果业有限公司投入现金10万元，占注册资金的2.76% 。公司由农民推选股东代表25人，民主选举董事会5人，监事会3人。为了搞好公司的生产、经营和管理，公司开始运行就注意管理制度方面的建设，除公司《章程》里已规定的“股东代表大会职责”、“董事会职责”、“监事会职责”“经理工作职责”外，公司还制定了“财务管理制度”、“会计人员岗位职责”、“出纳人员岗位职责”、“分片管理人员目标责任书”、“果园管理制度”、“物资采购、保管、领用制度”、“劳动用工管理制度”等一系列的内部管理制度，使公司的生产管理、经营活动等能做到有章可循。
公司在基地果园建设上，实行统一规划、统一放线、统一打窝、统一压绿、统一回填、统一定植的“六统一”实施方案。到目前为止，已经完成了514亩28240余株柑橘苗的定植，并完成果园内的蓄水系统、作业道路系统的配套建设。
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