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物业管理企业改制需要注意的几个问题
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物业管理是新兴行业,它的出现有利于房屋的保值增值,有利于提高广大老百姓的生活质量。作为朝阳产业受到社会各界的广泛关注行业也得到了较快的发展。目前,许多物业管理单位由发展商或房管部门设立,不少机制较为僵化,运作理念还很落后。随着改制的深入,物业管理必将面临更好的发展机遇。本文仅就物业管理企业改制的有关问题谈一些个人观点。
首先,我们试分析一下物业管理企业的现状。
一、产权不清,机制不顺。大多数物业管理企业由开发商或房管部门投资设立,类似于开发商或房管部门的一个售后服务单位,名义上是独立核算企业,可其人、财、物由上级公司所控制,物业管理企业抱着"大树底下好乘凉"的心态负盈不负亏,经营者主要对上级负责。由于机制不灵活,观念陈旧，经营者积极性不高,职工吃着大锅饭,市场化运作程度较低。
二、资产不多,增值潜力不大。物管企业不同于工业企业有成套设备、厂房,有成熟的产品;也不同于一般的商业企业,有相对充沛的资金可供周转有进销差价可供赚取。物管企业提供的是服务,一般没有什么资产,"几张桌子几条枪"便构成了'一些物管单位的全部家当由于可供变现的优质资产不多,而靠有限的物业管理服务费难以形成新的积累,因此企业增值潜力不大。
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