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滴水穿石历久弥新，资产管理增值新概念
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用工作绩效来实现物业资产保值增值己逐渐成为物业管理行业追宠的一个概念。我们在研究物业规划时总是将其重置其中，并希望通过物业管理工作绩效实现其资产保值增值目标。本人从事物业管理工作多年，总是企图通过一些局部系统工作来论证其工作重点程度分类是否符合总目标要求，通过研究设施管理系统理论来研究资产增值概念算是一种尝试。
细究物业资产保值增值状况，不外乎三大类：一是地段增值的结果，表现为物业租金稳定收益或增长，变现容易，评估价值高于购买价格；二是市场供求关系调整，表现为物业供应量小于需求量时，租售均容易，租售价值高于评估价值，当物业供应量大于需求量时则反之；三是物业保护很好，历久弥新，物业价值稳定。表现为当地段、需求均无变化时都可以实现并保持较好的租售目标，评估价值高于购买价值。如果说第一、二类物业增值原因是社会发展和市场运作带来的结果，第三类则一定是管理出的结果。用什么手段实现管理增值结果？是对人的服务？对物体的常规性管理？国外在八十年代末期就提出了一个新的增值管理概念：“设施管理”概念（FacilityManagement简称为FM），企图将“设施管理”从传统的物业管理范围中脱离出来，作为物业资产管理的层次。
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