| | | 物业企业的市场开拓战略研究
| | 物业管理考试人们生活水平的物业管理考试不断提高和住房制度改革的物业管理考试逐步深入，为物业管理的生存和发展创造了更加广阔的空间。物业管理的行业特点，决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上。物业管理的市场竞争已经成为物业企业综合实力、市场定位和品牌形象的竞争，因此，塑造品牌、经营品牌、依托品牌、开拓市场，已经成为物业管理企业的共识。
现阶段，我国物业管理的总体水平还不高，但却以其较强的生命力，有力地冲击传统、单一的管理体制。市场经济改革和发展的大背景，为我国物业管理行业的市场开拓和发展确立了思路和对策。这就是：物业管理企业要充分的发挥自身经济实力，密切地关注市场发展状况，科学地探索管理前沿理论，能动地增强品位功能。这对物业管理企业提出很高的要求，不但要千方百计地占领市场、开拓市场，而且还要积极进取，务实创新，既要谋求利益，又要稳步发展。
沈阳房产经理有限责任公司在沈阳市物业管理行业中处于领先地位，在物业管理市场开拓方面进行了有益的探索和实践，同时也取得一定的效果和经验。
一、充分发挥自身经济实力
物业管理企业要结合自己的有形资产和无形资产状况，深刻认识自身发展的有利条件，发挥一切有利和积极的因素，制定出合理的市场发展规划和战略经营目标。
1、品牌感召力。品牌是物业公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。良好的品牌不仅可以直接得到业主的认可，带来可观的经济效益，而且可以作为物业公司长远发展和规模效益的坚强后盾。
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