| | | 处理十大关系，建设优势企业文化
| | 免费论文把握“容、衡、序”
企业文化归根结底是企业价值观内涵及其外延的免费论文统称。企业文化理论的免费论文产生可以说是对企业传统管理理论（单纯对人、物、组织等资源的调配控制）的颠覆，是将企业视为一个生命体，从更加深刻与系统的角度把握企业组织系统的经营与管理。
企业文化的建设一般来说是从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四大层次上展开，但在具体的建设过程中，如何把握四大层次的关系，如何实施有效的建设活动，是企业经营管理的重点与难题。赵友永董事长的“有容、有衡、有序”三有文化，精辟地解读了广电集团企业文化建设的成功经验，使我们清晰地理解了集团企业文化建设的精髓。
不知能否这样说，广电集团经过近十几年的发展，成功解困，走上稳健发展的道路，除了集团领袖层善于抓住机遇的关键因素外，主要是得益于集团优秀的企业文化。这种文化就是“专注执着，超越自我，追求卓越”的文化。这种文化的形成是集团历史优秀文化与集团锐意进取的现代精神相互融合的结果。而对于广电集团来说，企业文化建设关键已经不仅仅在于提炼一套企业文化的核心价值观，而是要以一定的组织形式与一定的方法模式将这套核心价值理念贯穿于企业经营管理与员工工作行为始终——即企业文化的执行力。“三有文化”恰恰就是广电集团从十几年企业文化实践中创制出来的企业文化执行力模型，该模型也是广电集团多年来形成的，摒弃国有企业形式主义弊病，具有现代企业治理精神与务实作风的充分体现。
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