|
|
|
|
浅谈物业管理项目经理的持股计划
|
|
【居委会总结】浅谈物业管理项目经理的持股计划摘要：物业人在物业管理服务中大有可为。我们不仅能在真诚服务中得到业主的认同、信任，同时也能收获到来自服务的价值回报，享受服务的成就感。本文对物业管理公司项目经理的持股计划做了全面的规划。
在许多物业人感叹物业管理越来越难做的今天，我们的工作环境、物质环境待遇似乎每况愈下，面对几近苛刻的服务要求和岌岌可危的经营利润，有些物业人甚至产生了“入错行、嫁错郎”的悲观情绪。但是，笔者认为：物业人在物业管理服务中大有可为。我们不仅能在真诚服务中得到业主的认同、信任，同时也能收获到来自服务的价值回报，享受服务的成就感。
我们在对新项目进行管理时，也对项目经理，即项目客服中心经理的持股计划进行了有益的尝试。下面，笔者分别针对不同类型的企业持股方案进行分析：
A 、资本密集型企业员工持股的特点
资本密集型企业的特点是：巨额资本是企业价值创造的主要来源，在单位产品成本中，资本成本与劳动成本相比所占比重较大，每个劳动者所占用的固定资本和流动资本金额较高。
基于上述特点，我们不难发现，在这种类型的企业中，一般员工创造的价值并不突出，主要是高层管理者对公司业绩的提升有较大影响。因此，在员工持股方案设计中，我认为应主要激励高层管理者，以鼓励其在管理方面的能力。又由于在该类企业中资本创造的价值最大，因此员工持股的总比例应该较低，上限不能超过资本要素方所占的比例。
B 、劳动密集型企业员工持股的特点
该类企业特点是：主要依靠大量使用劳动力创造价值，而对技术和设备的依赖程度较低，生产成本中工资与设备折旧与研究开发支出相比，所占比重较大。
基于上述特点，我们认为激励的主要目的是为了提高员工的劳动效率。因此，在这种类型的企业中，实行员工持股的作用不会太明显，企业往往采用其它的方式达到提高员工效率的目的。如果采取员工持股，在持股范围上就会比较宽泛，甚至是全员持股；又由于员工的价值创造量的差距不大，因此持股比例也不会拉得太开。
案例：广东某大型集团的下属物业管理公司 |
|
|
|
<<<<<全文未完>>>>> 全文字数约2502字
|
要阅读全文请先注册成VIP会员！详情请阅读会员专区！
VIP会员可以阅读全文， 欢迎加入VIP会员专区！ 加入VIP会员步骤如下：
注册用户名→在线购卡
|
|
|
|
广告服务