|
|
|
|
上海公有住房物业管理模式变革及实施对策
|
|
【物业公司简介范文】长期以来，国有独资的体制使原房地局系统转制组建的物业公司，在发展中面临着一些深层次问题：一是产权结构单一，业务结构低水平重复，队伍结构上存在的技术文化偏低、年龄偏高等不足已成为严重的制约因素，使企业缺少自我发展的活力和搏击市场的能力；二是随着产业划转、旧区改造和市政建设的逐步推进，直管公房产业面积不断萎缩，富余劳力大幅度增加，企业经营者与劳动者的积极性受到严重抑制，企业发展缺乏后劲，危及到物业管理水平和服务质量的不断提高。虽然房管行业近年来通过政企分开、国有房产授权经营，并在企业内部全面实行经济承包责任制及管理与维修、管理与经营分开的改革措施，物业管理企业的活力有所增强，但由于产权体制上仍然是“国有对国有”，管与修分而未离，国有企业的上下级关系和产权人与管理者的关系相互交织，关系难以真正理顺，转制物业公司完全面向市场的经营机制难以真正确立。因此可以说，进入21世纪转制物业公司的改革己进入关
键性的攻坚阶段。
一、深化物业公司体制改革是历史的必然
1、专业化、社会化、市场化是公房物业管理体制改革的基本方向发展与现代社会需求相适应的物业管理，是市场经济对于房管行业的客观要求。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和房地产业改革的不断深化，公房物业作为整个社会物业的一个组成部分，也必须走专业化、社会化、市场化管理的道路，必须克服原有的政企不分、企事不分的弊端，真正变行政福利性的管理为企业经营服务性的管理，形成符合市场化要求、能实现良性循环的管理机制。
2、产权多元化是深化物业公司体制改革的关键
公房物业管理要实现专业化、社会化、市场化，关键在于把原来按计划经济要求设立的
政企、企事不分的房管所真正转制为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的物业
管理企业，而要做到这一点，光靠在现有企业体制框架内“小修小补”式的改造是不够的，
必须从产权改革入手，实现产权结构多元化，使物业管理人员自觉地把自身命运与企业命运
紧密结合，真正形成与企业同呼吸共命运的激励制约机制，推动
|
|
|
|
<<<<<全文未完>>>>> 全文字数约4360字
|
要阅读全文请先注册成VIP会员！详情请阅读会员专区！
VIP会员可以阅读全文， 欢迎加入VIP会员专区！ 加入VIP会员步骤如下：
注册用户名→在线购卡
|
|
|
|
广告服务