| | | 民企自身面临的三个共同性问题
| | 论文集[摘要]民营企业发展的论文集外部环境还有许多不如人意的论文集地方，如产权保护、行业准入、上市融资及各种繁杂的行政审批所引致的寻租成本。这些外部环境的改善需要在法制层面上予以解决，有待于依法治国的切实推进。但是，民营企业发展的内部环境也还存在问题。民营企业在微观机制上一般是过了关的，而民营企业也不缺乏创业型的企业家。那么，民营企业现在还缺少些什么呢？根据我的观察，对那些达到一定规模的民营企业，尤其那些改制而成的民营企业，它们所面临的共同问题有三个：一是企业发展战略，二是企业文化建设，三是人力资本运营。
民营企业发展的外部环境还有许多不如人意的地方，如产权保护、行业准入、上市融资及各种繁杂的行政审批所引致的寻租成本。这些外部环境的改善需要在法制层面上予以解决，有待于依法治国的切实推进。
但是，民营企业发展的内部环境也还存在问题。民营企业在微观机制上一般是过了关的，而民营企业也不缺乏创业型的企业家。那么，民营企业现在还缺少些什么呢？根据我的观察，对那些达到一定规模的民营企业，尤其那些改制而成的民营企业，它们所面临的共同问题有三个：一是企业发展战略，二是企业文化建设，三是人力资本运营。
一、关于企业发展战略
企业发展战略是上世纪70年代，被西方跨国公司从军事理论中引进的一个概念。理论上，最初由美国管理学家钱德勒提出。他1962年出版的一本书《战略与结构》把企业发展战略与企业组织结构的关系进行了创造性研究，战略问题从此引起企业界极大重视。为什么要引进这个概念？因为从那时开始，科技革命的浪潮突飞猛进，知识爆炸，全球经济出现了一体化趋势，全球范围的经济竞争日趋激烈和险恶。石油危机、生态危机和新消费观念接踵而来，走一步看一步已经不行了，只有走一步看五步甚至比五步更远，才不会落伍，才不会被淘汰出局。对一个成长中的企业而言，过去所依赖的经验管理虽然十分重要，但是仅有经验管理已经不能应付当今社会日益复杂的局面，经验管理必须建立在战略管理的基础上。所以，管理学家认为，70年代以后企业发展进入了战略制胜时代。
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