| | | 民企自身面临的三个共同性问题
| | 论文集[摘要]民营企业发展的论文集外部环境还有许多不如人意的论文集地方,如产权保护、行业准入、上市融资及各种繁杂的行政审批所引致的寻租成本。这些外部环境的改善需要在法制层面上予以解决,有待于依法治国的切实推进。但是,民营企业发展的内部环境也还存在问题。民营企业在微观机制上一般是过了关的,而民营企业也不缺乏创业型的企业家。那么,民营企业现在还缺少些什么呢?根据我的观察,对那些达到一定规模的民营企业,尤其那些改制而成的民营企业,它们所面临的共同问题有三个:一是企业发展战略,二是企业文化建设,三是人力资本运营。 民营企业发展的外部环境还有许多不如人意的地方,如产权保护、行业准入、上市融资及各种繁杂的行政审批所引致的寻租成本。这些外部环境的改善需要在法制层面上予以解决,有待于依法治国的切实推进。 但是,民营企业发展的内部环境也还存在问题。民营企业在微观机制上一般是过了关的,而民营企业也不缺乏创业型的企业家。那么,民营企业现在还缺少些什么呢?根据我的观察,对那些达到一定规模的民营企业,尤其那些改制而成的民营企业,它们所面临的共同问题有三个:一是企业发展战略,二是企业文化建设,三是人力资本运营。 一、关于企业发展战略 企业发展战略是上世纪70年代,被西方跨国公司从军事理论中引进的一个概念。理论上,最初由美国管理学家钱德勒提出。他1962年出版的一本书《战略与结构》把企业发展战略与企业组织结构的关系进行了创造性研究,战略问题从此引起企业界极大重视。为什么要引进这个概念?因为从那时开始,科技革命的浪潮突飞猛进,知识爆炸,全球经济出现了一体化趋势,全球范围的经济竞争日趋激烈和险恶。石油危机、生态危机和新消费观念接踵而来,走一步看一步已经不行了,只有走一步看五步甚至比五步更远,才不会落伍,才不会被淘汰出局。对一个成长中的企业而言,过去所依赖的经验管理虽然十分重要,但是仅有经验管理已经不能应付当今社会日益复杂的局面,经验管理必须建立在战略管理的基础上。所以,管理学家认为,70年代以后企业发展进入了战略制胜时代。
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