| | | 电子商务企业的知识管理要求
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2001-02-07
摘要：互联网急剧地改变了传统企业的企业发展战略论文业务模式，为了在将来的竞争中取得优势，每一个企业都或多或少地采用了互联网技术来改造传统的业务方式，它们包括：客户沟通，商家对消费者的业务交易及商家对商家的交易，公司知识管理，雇员与伙伴关系，商情管理等。但是，那些较早采用互联网技术的企业却发现，在实施电子商务的发展过程，一个计划周密的知识管理及技能转移战略同技术应用一样，能对企业的成功e转型起决定性的作用。本文将对这个问题的三个方面进行探讨：电子商务知识管理战略的基本原理，e转型的四个阶段及相应的知识管理问题，e转型成功所需的知识管理战略。
1. 为什么要建立知识管理战略 许多企业在开始实施电子商务战略时往往依靠咨询公司的帮助，但是，当网站建设结束，正式运作时，咨询公司将会带着宝贵的知识经验离开，留下公司独立地处理将来网站经营过程中的各种问题，而这些问题都是以前从未遇到过的，比如：新的业务流程引起的顾客服务质量的损害，不能对外界的挑战作出很快反应等。公司遇到这些问题的严重性也将随着转型的程度而不同。在这种情况下，如果公司不实施正确的知识管理及技能转移战略，那么将电子商务融入企业的业务管理将很容易失败。
2. 转型的阶段及相应的知识管理问题 转型有四个阶段，每个连续阶段都会增加技术的复杂性及技术对公司员工，工作流程，顾客，合作伙伴的影响。随着复杂性及影响力增强，相应的知识管理范围也将扩大来帮助企业获得竞争优势。下面我们将讨论每个阶段的知识管理要求。
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