| | | 军队企业国资管理存在的问题及对策
| | 微观经济学论文一、 军队企业国有资产管理现状
从总体上看，军队企业国有资产管理取得很大成绩。但是，也有相当部分企业国有资产存在低效运行、闲置积压、无形流失，甚至毁损报废。具体分析主要存在着以下几个方面的微观经济学论文问题：
1．决策失误，管理不善，造成损失。一是有的微观经济学论文单位盲目上项目，使固定资产投资膨胀，造成成千上万元的资产损失；二是有个别军队企业片面追求产值，盲目攀比速度，造成产品质次价高，产销脱节，产品大量滞销积压；三是不顾需要，抢购超储紧缺的生产资料，后因价格波动，成本居高不下；四是管理不善，出现丢失物资和铺张浪费的现象等。
2．国有资产调控乏力，大量闲置，不能较好发挥资产的效益，有些军队企业本位主义思想严重，总是想方设法从上控投资、争项目，搞大而全、小而全配套设施，重复建设，导致投资效益低下。
3．资产归属界限不明，管理不善。由于所有权管理体制的改革滞后于扩大企业自主经营权的改革，国有资产所有者难以对企业经营和分配决策实施有效的监督管理，许多应由所有者决定的事被经营者决定了，经营者侵犯了所有者的权益；现行的企业报表对资产营运效能和保值增值状况无法准确反映，不能实施有效的监督，给经营者留下了做“手脚”的条件；有的企业负责人对国有资产保值增值观念淡薄，对本部门究竟有多少国有资产不了解，更谈不上对其价值的补偿。管理不善，主要是指管理秩序比较乱，多头管理，职责不明，“人人有责”而实际上无人负责，造成国有资产严重流失。在管理过程中，化大公为小公，随意处置、无偿调用、不提或少提折旧现象随处可见。此外，部队生产经营中存在无偿动用军产、装备的现象，特别是由于部队精简整编、移防调防，导致企业撤销、合并过程中，大片营区被占、被毁，大量的营房、营产、设备、器材被廉价处理，致使国有资产流失惊人。
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