| | | 日本企业的人事考查制度浅谈
| | 经济学原理论文日本企业的经济学原理论文人事考查制度浅谈
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不详
转载自“清华管理评论”
海外观察日本企业的经济学原理论文人事考查制度浅谈小泽海蓝近十年来，日本企业深刻地感受到了旧有的人事管理制度对企业带来的负面影响。即二战结束后一直延续下来的年功序列制度。这一管理制度使用家族化风格的手段，把企业内部员工凝聚在一起，依据为企业效力年数的多少决定员工职位的进升与否和报酬的等级。虽然年功制度在过去的半个世纪中为日本带来了巨大的财富，但时代的发展已经在催促新的人事制度的出台了。
80年代后期起，日本企业界就开始关心能力主义人事管理制度的引入。
所谓能力主义人事制度是指以(1)职能资格制度，(2)人事考查制度，(3)职能报酬制度，(4)能力开发制度(职员培训制度)四个主要内容为支柱，包括：晋升制度，目标管理面谈制度，自荐制度，适应性调查制度等具体操作环节的一整套崭新的人事管理方式。
能力主义人事管理系统基本框架
录用 录用考试
适应性测试
分配
职能资格制度能力开发制度目标管理面谈制度晋升制度
晋升制度能力开发目标能力开发目标
晋升标准教育培训体系业务改善目标晋升考试
晋升考试业绩达成目标
人事管理
人事考查制度自荐制度退职金制度报酬制度
职能指数方式职能报酬标准能力评审职位变换制度
定期升薪标准业务态度评审职位轮换表
奖赏标准业绩评审适应性测试
性格评审定期调整
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